基于CycleGAN的图像风格迁移模型设计与创业策划（下）
融资情况
融资与资金应用
在公司不同的发展阶段，采用不同的筹资方式：
| 成长阶段 | 筹措方式 |
|---|---|
| 初创期 | 创业团队自筹资金，吸纳种子投资和天使投资 |
| 成长期 | 内部融资、吸引合作企业投资、吸收风险投资 |
| 成熟期 | 债务融资、IPO 上市进入资本市场融资 |
公司拟在2021年年底成立，计划在天使轮融资达500万元。在公司成立初期，融资将用于市场宣传开拓、渠道对接会、新产品开发测试以及房屋租赁等方面。成长期和成熟期，公司的规模逐渐扩大，将加大研发力度。同时，公司的人力、办公设备等用于公司正常经营的资金也会逐渐增加。
未来收益预测
破晓科技计划从 2021 年底开始正式推出产品，预计在五年内将基本覆盖全国市场。公司的主打产品为图像风格大师、个性化风格迁移定制服务。分别解决个体及团体的巨大需求。根据我们的预测，五年内累计营业收入超过 3320万元，净利润超过1694万元。公司未来五年销售产品服务的收入与各成本情况如下表（单位：万元）所示：
| 项目 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| 营业收入 | 210.00 | 336.00 | 537.60 | 860.16 | 1376.26 |
| 营业成本 | 28.00 | 44.43 | 61.53 | 93.66 | 145.27 |
| 税金及附加 | 13.23 | 21.17 | 33.87 | 54.19 | 86.70 |
| 销售费用 | 18.90 | 36.96 | 48.92 | 67.09 | 122.49 |
| 管理费用 | 27.30 | 42.00 | 72.58 | 120.42 | 173.41 |
| 财务费用 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 利润总额 | 125.37 | 195.89 | 326.86 | 534.16 | 862.91 |
| 所得税费用 | 31.34 | 48.97 | 81.72 | 133.54 | 215.73 |
| 税后净利润 | 94.03 | 146.92 | 245.15 | 400.62 | 647.18 |
| 净资产 | 426.09 | 565.36 | 786.83 | 1148.09 | 1763.43 |
| 净资产收益率 | 22.07% | 25.99% | 31.16% | 34.89% | 36.70% |
在不同应用领域的预测收益（单位：万元）如下：
| 应用领域 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 游戏制作 | 94.50 | 201.60 | 252.67 | 412.88 | 633.08 |
| 社交自媒体 | 52.50 | 94.08 | 139.78 | 206.44 | 330.30 |
| 社会安防 | 31.50 | 50.40 | 75.26 | 129.02 | 233.96 |
| 城市规划 | 31.50 | 40.32 | 69.89 | 111.82 | 178.91 |
经营分析
盈亏平衡分析
通过对本项目固定成本和变动成本的计算进行盈亏平衡分析，可以确定出项目要求的最低销售水平。将公司的预测销售水平与项目要求的最低销售水平对比可以得出公司预测销售水平的可变动幅度，从而可知公司的安全性高低。
| 年份 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| 预计销售量（单位：万份） | 18.90 | 40.32 | 50.53 | 82.58 | 126.62 |
| 预计销售额（单位：万元） | 94.50 | 201.60 | 252.67 | 412.88 | 633.08 |
| 盈亏平衡点销售量（单位：万份） | 4.56 | 9.88 | 10.27 | 15.64 | 23.02 |
| 盈亏平衡点销售额（单位：万元） | 22.79 | 49.38 | 51.37 | 78.19 | 115.11 |
由上面盈亏平衡分析表可知，每一年的预计销售额远远高于盈亏平衡点销售额， 预计销售量也远远高于盈亏平衡点销售量，这表明公司经营的安全系数较高。随着公司业务和规模的扩大，存在成本边际递减效应，单位成本呈现下降的趋势。随着公司占据的市场份额的增加，可实现的利润空间也会越来越大。
社交自媒体、社会安防、城市规划领域的盈亏平衡如下：
| 年份 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| 社交自媒体预计销售额（单位：万元） | 52.50 | 94.08 | 139.78 | 206.44 | 330.30 |
| 社交自媒体盈亏平衡点销售额（单位：万元） | 12.66 | 23.04 | 28.42 | 39.09 | 60.05 |
| 社会安防预计销售额（单位：万元） | 31.50 | 50.40 | 75.26 | 129.02 | 233.96 |
| 社会安防盈亏平衡点销售额（单位：万元） | 7.60 | 12.34 | 15.30 | 24.43 | 42.54 |
| 城市规划预计销售额（单位：万元） | 31.50 | 40.32 | 69.89 | 111.82 | 178.91 |
| 城市规划盈亏平衡点销售额（单位：万元） | 7.60 | 9.87 | 14.21 | 21.18 | 32.53 |
财务报表与财务分析
财务预算假设
（一）预算编制说明
本预算报告是公司本着谨慎性原则，结合市场需求和业务拓展计划，在公司的预算基础上，按合并报表的要求,依据2014-2020年国内主要游戏运营商运营计划、Vlog自媒体市场规模行情、国内视频监控存储市场以及中国城市规划建设行业市场业务进展情况进行编制。本预算报告的编制基础是:假设公司签订的供销合同、游戏运营计划、Vlog自媒体运营、城市安防监控升级业务、城市规划建设业务规划均能按时按计划履行。
本预算报告在总结分析2014-2020年经营形势的基础上结合公司发展战略,充分考虑了金融危机、疫情影响、市场开拓、销售价格、汇率、互联网等因素对预算期的影响。本预算报告包括母公司、下属全资子公司及下属控股子公司。
（二）基本假设
- 公司所遵循的国家和地方的现行有关法律、法规和制度无重大变化;
- 公司主要经营所在地及业务涉及地区的社会经济环境无重大变化;
- 公司所处行业形势及市场行情无重大变化;
- 公司2021年度销售的产品涉及的市场无重大变动;
- 公司主要产品和原料的市场价格和供求关系不会有重大变化;
- 公司生产经营业务涉及的信贷利率、税收政策以及外汇市场汇价将在正常范围内波动;
- 公司现行的生产组织结构无重大变化,计划的投资项目能如期完成并投入生产;
- 无其他不可抗力及不可预见因素对本公司造成的重大不利影响。
（三）预算编制依据
公司2021年营业收入的主要目标：公司预计2021年度实现营业收入210万元。
根据《公司法》的相关规定计提法定盈余公积比例为 10%；
依据国家税法及其相关条例，公司上缴税费项目和比例为：
- 增值税：税率为 13%；
- 城市维护建设税：税率 7%，以应缴增值税税额为计税依据；
- 教育费附加：税率 3%，以应缴增值税税额为计税依据；
- 地方教育附加：税率 2%，以应缴增值税税额为计税依据；
- 企业所得税：税率 25%。
公司主要业务收入为图像风格大师个体会员制收费以及个性化风格迁移定制服务。公司预计将于2021年末成立并投入运营。
利润表
| 项目 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 营业收入 | 0.00 | 210.00 | 336.00 | 537.60 | 860.16 | 1376.26 |
| 营业成本 | 5.58 | 25.20 | 39.98 | 55.37 | 84.30 | 130.74 |
| 税金及附加 | 0.01 | 13.23 | 21.17 | 33.87 | 54.19 | 86.70 |
| 销售费用 | 3.49 | 18.90 | 36.96 | 48.92 | 67.09 | 122.49 |
| 管理费用 | 4.40 | 27.30 | 42.00 | 72.58 | 120.42 | 173.41 |
| 财务费用 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 利润总额 | -13.48 | 125.37 | 195.89 | 326.86 | 534.16 | 862.92 |
| 所得税费用 | 0.00 | 31.34 | 48.97 | 81.72 | 133.54 | 215.73 |
| 税后净利润 | -13.48 | 94.03 | 146.92 | 245.15 | 400.62 | 647.19 |
风险资金退出
参考其他公司的风险资本退出方式，公司在决策时考虑了公司运营是否良好、是否满足 IPO 条件、是否有上市公司愿意定向增发、未来投资报酬率会不会低于 预算值、是否找有股东满意的收购者等多个因素。
公司会以最负责的态度对待投资者，将会根据实际情况，选择最适合的风险资本退出方式。风险资金退出时我们遵循的原则是：一方面保障天使投资者的利益，使天使投资者在资金退出时能获取最大收益。另一方面要注重公司的稳定性， 选择能促进公司发展的风险资金退出方式。
一般来说，风险资本退出的方式有创业板上市、上市公司定向增发、向第三者转让、管理层收购、创业者回购股份及清算六种可能，下面结合公司不同时期经营情况分别进行说明。
当公司运营良好时
（1）创业板公开上市
结合目前破晓科技公司的战略规划，公司计划在未来五六年间完成公开上市（IPO），这是最适合的风险资本退出方式，在帮助风险资本退出，保障风险投资商的利益的同时，也提升自身的知名度和融资水平，实现公司自身的发展。
当公司发展到一定规模时，我们将争取在中国股市的创业板上市（IPO）， 申请公开发行股票，以筹集更多的资金。届时风险投资公司可通过出售其掌握的股份而收回投资，风险投资实现成功退出。这种方式让风险投资者的投资收益最高， 华南脑控将获得大量现金流入，增强流动性，提高风险企业的知名度和公司形象， 还能激励拥有原始股权的员工，留住优秀人才。
（2）上市公司定向增发
由于破晓科技的产品市场前景广阔，需求量巨大，运用市场后将会获得较高的盈利水平，这必将引起国内外相关企业的关注。如果投资者把公司出售，市场上相关企业由于本公司与其竞争，对其构成威胁，他们出于自身利益的考虑，极有可能买下本公司。而由同行业上市公司对本公司进行定向增发，可以使得公司实现要素资本市场化，这是在公司不能进行 IPO 的情况下最好的选择。
（3）向第三者转让
在五年后的任何时间，如果有一个难得的出售股份的机遇，且价格水平符合风险投资公司的要求，风险投资公司也可利用这一机遇，在保证该价格水准的前提下，把所拥有的权益转卖第三方。
（4）管理层收购
如果五年后条件不成熟而未能上市， 投资机构有权利要求管理层收购（MBO）。管理层收购（MBO）具体来说，就是由企业管理层发动，组建一个外部投资人集团，通过投资银行、信托等金融机构的支持，收购原来公开上市或非上市的企业的股票和资产，使它转变为管理层控制的企业，保证最低收益。
（5）创业者回购股份
从 2020 年开始，如果投资者的年投资报酬率低于期望值，风险投资公司可以要求创业队或其它股东买回其全部股权。
当公司运营不佳时
当公司运营不良，被依法宣告破产时，按照有关法律规定，组织有关部门、中介机构人员成立破产管理人，对公司进行破产清算，这是风险投资不成功时减少损失的最佳退出方式。
公司架构
公司组织架构
公司发展第一阶段（1-5年）
公司发展第一阶段，公司将采用创业型组织结构模式，企业的管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列的工作任务。此结构虽然较为简单，但是在创业初期能够实现较高的工作执行效率。随着公司的发展壮大，将逐步向职能制组织结构进行转变，公司进一步将职权和责任分派给专门单元进行管理。具体如下图所示。
公司发展第二阶段（5-10年）
在公司的快速成长阶段，要实现向全国市场全面推开公司业务，要求市场部具有很强的市场推广、产品销售能力及良好的售后服务。因此，市场部进一步划分为市场部、销售部、客户部，各司其职。
市场部负责拟定市场开发计划和市场推广计划；调查并收集市场信息；市场分析与预测；制定营销、产品、形象等企划案，与销售部、客户部共同实施等。
销售部围绕公司下达的销售目标拟定营销方针和策略计划，负责产品的销售工作；组织产品的发送以及受理退货等。
客户部负责收集客户信息；整理客户问题，反馈到销售部、技术部等相关部门；建立客户信息数据库，形成客户资料的信息化管理等。
部门职责
| 部门 | 主要职责 |
|---|---|
| 董事会 | 决定公司的发展战略及基本政策； 决定公司高层管理人员的任命； 针对总经理做出的战略计划等，行使表决通过权。 |
| 技术部 | 协助总经理进行决策和处理日常事务 对IoT设备的软件、硬件研究开发 针对平台对接的研究开发 对平台的功能进行测试，排除平台存在的漏洞 为技术人员制定培训计划； 对客户提供相应的培训和技术支持 |
| 产品市场部 | 全力做好市场开发与市场调研工作，帮助实现公司销售目标。 |
| 销售支持部 | 全力负责公司销售工作，完成公司销售目标。 |
| 市场宣传部 | 建立与客户的良好合作关系，为公司销售目标的实现提供帮助。 |
| 财务部 | 进行财务预测、计划、控制、分析和检查；拟定并执行公司各项财务管理和会计核算制度；编制财务报表和年度财务报告；财务预算，成本控制。 |
| 人力资源部 | 负责制定公司人事劳动工作的规章制度并监督执行； 负责公司人员的招聘、培训、考核，并进行工资核算； 处理办公室事务，收集处理各种数据信息与收发文件； 统筹管理公司安全保卫、清洁卫生等后勤事物。 |
成员构成
成员背景
本项目团队成员主要来自于电子科技大学信息与通信工程学院及电子科技大学计算机视觉与机器智能实验室。
计算机视觉与机器智能实验室依托于电子科技大学信息与通信工程学院，科研工作主要涉及智能识别与视觉感知的基础理论研究与应用技术开发，研究方向包括：图像处理与模式识别，视觉目标检测、跟踪与识别，计算机视觉，智能视频监控与场景理解，智能人机交互，三维场景信息分析与处理，视觉测量，多源遥感图像融合与信息挖掘，图像采集、压缩与传输，数字视频编解码和多媒体技术等。
2007年以来，实验室在信号与信息处理学科下，围绕图像处理、机器学习、计算机视觉与机器智能等热点研究方向，以国家973计划项目子课题、国家自然科学基金、四川省科技计划等二十余项科研项目以及多项企业横向项目为支持，在计算机视觉、流形学习、深度学习、人脸检测与识别、人体动作识别、人体行为分析、行人检测与跟踪及再识别、智能视频监控与场景理解、遥感图像智能分析与识别、信息融合、医学图像处理等相关方向进行了深入的探索。在IEEE Trans、ISPRS、Radar Conference等国际知名期刊、会议发表学术论文一百多篇。
实验室理念为持之以恒地追求一流学术，立足行业及领域需求实现应用技术开发并积极寻求由影响力的企业建立特定行业的产学研合作。目前实验室师资配置为教授2名，副教授1名，高级工程师1名。同时共有研究生37名(博士生7名，硕士生30名)。
指导老师介绍
| 成员 | 职务 | 个人简介 | 职责 |
|---|---|---|---|
| 程建 | 高校 指导老师 | 电子科技大学信息与通信工程学院教授、博导，计算机视觉与机器智能实验室负责人。现主要研究方向为：图像处理与模式识别、计算机视觉、流形学习、深度学习、人脸检测与识别、人体动作识别、人体行为分析与活动识别、智能视频监控与场景理解、遥感图像智能分析与识别、信息融合、机器视觉及工业应用等。在国内外重要学术期刊和学术会议上发表学术论文100多篇，其中SCI收录30多篇，EI收录80多篇；申请国家发明专利40多项，其中获得国家发明专利授权10多项。主持承担国家973计划项目子课题1项、国家自然科学基金项目2项、中国博士后科学基金项目1项、中国博士后科学基金特别资助项目1项、四川省科技计划项目1项、教育部博士点基金项目1项、国家重点实验室开放基金2项、中央高校基本科研业务费项目2项、电子科技大学青年教师科技基金重点项目1项、企业横向合作项目6项；参与国家973计划项目子课题1项、国防863计划项目2项。 | 为公司战略规划、定位和管理提供建议和意见， |
| 刘欣刚 | 高校 指导老师 | 电子科技大学电子工程学院教授、信息与通信工程学院教授，电子科技大学信号与信息处理专业博士生导师，国际化人才，2009年获韩国岭南大学情报通信学部博士学位。其研究领域多与多媒体信号处理及通信相关，主要包括复杂环境下人脸/人体行为识别，高性能视频编解码，视频错误掩盖，图像质量评估，模式判决等。近年来以第一作者/通信作者的身份在相关研究方向的国际杂志、学术会议上发表了近百篇SCI、EI 检索的学术文章。主持科技部重点研发、国家自然基金、四川省基础研究重点等20余项纵向、横向项目。作为大会主席、程序主席等参与了如IEEE CSE、IEEE CIT等二十余个IEEE 国际学会的主办工作。受邀担任多个如JWCN、MTAP 等具有国际影响力的学术杂志的特邀编辑。 | 监督项目的总体运行与推进，指导项目开发；协助监督项目一级编制，二级计划审批及执行监督、考核和管理。 |
人力资源管理
公司现处于十分关键的业务拓展阶段，且在移动互联网的动态环境中，必须要有大量人才来支撑整个扩张的事业版图。人力资源必须紧跟随公司的发展战略目标，明确公司的业务发展对人力资源的数量、质量和结构的需求。结合组织自身的优势和不足，及时给公司引进优秀的人才，并加以培训与激励，让他们能最大限度地发挥自己的潜能，实现自己的价值，与公司共同成长。
人力资源管理一般可从公司的战略目标出发，分为职位管理、招聘选拔和绩效考核三条主线，系统性地对人力资源进行管理和开发，为公司的健康可持续发展提供人员的有力支撑。
随着公司的发展，人员将会持续增长，公司的组织架构也会随之调整，各个部门不断扩大，在五年中期会将综合部拆分为财务部、人力资源部、行政部三个部门分工合作，使工作分配更加清晰，完成度更高。
人员招聘
公司根据企业的发展战略，人才供给与需求的情况等，制定企业的人员招聘计划并由人力资源部进行实施。每年年底，公司会根据下年的发展计划和经营目标、本年度员工的流动率，由人力资源部组织，其他部门协助，制定下一年全年的人员招聘计划。人员招聘将本着公平、公正的原则，杜绝出现任人唯亲的情况，公司目前的招聘渠道主要通过校园招聘、内部招聘和外部招聘。
企业人力资源开发体系
破晓公司的人力资源开发体系主要面对企业的高层管理者，企业将会邀请名牌高校的管理学院的教授来企业进行指导和专业培训；委派参加各种商业活动，使其有机会与各种商业上的知名人士进行交流和学习；对于有潜力的年轻管理者，将公费给其到名牌高校或国外进行进修学习。
破晓公司的人力资源开发体系也面对公司内部管理者，委派他们去参加各类管理或者技术方面的讲座以及交流会；邀请知名管理人员或者资深的技术人员来企业为高层管理者做讲座；与高校合作建立科研基地，在与高校的合作下不断提高技术和产品。
绩效管理
破晓公司将根据工作性质的不同建立一个完整的体系，不仅考评员工行为结果，而且发挥战略的导向作用，使员工的个人行为与企业战略相契合，更好地促进战略目标的实现，使员工不仅关心自己的绩效结果，同时更关注组织战略的实施。
绩效目标体系从公司战略分析开始，到公司业务重点与体系，层层落实到岗位，从而建立起了基于公司战略的组织目标责任体系。基于战略的绩效目标体系要得以落实，公司需要建立完善的绩效管理制度，使员工评价具有公平性，合理性，保证部门与公司目标的达成。
公司CIS设计
CIS 是运用统一的视觉识别设计来传达企业特有的经营理念和活动，从而提升和突出同一化企业形象，使企业形成自己内在独特的个性，最终增强企业整体竞争力。其中包括，理念识别与Logo设计。
通过对这三方面的全面阐述，我们将华南脑控的经营理念与精神文化整体系统传达给企业内部与社会大众，并使其对企业产生一致的认同感。
理念识别
企业理念是指企业在长期生产经营过程中所形成的企业共同认可和遵守的价值准则和文化观念，以及由企业价值准则和文化观念决定的企业经营方向、经营思想和经营战略目标。
对于我们拟成立的破晓公司，我们希望能够将我们公司的经营理念与精神文化整体系统传达给企业用户与社会大众，并使其对企业产生一致的认同感。
公司使命：做世风格迁移的领导者与普及者。作为风格迁移应用智能多模态源技术及核心算法提供商，一直致力于用公司自主研发的AI技术来造福企业，为大众提供个性化服务。
公司核心价值观
科技创新：技术优势是破晓的支撑，而科技创新是破晓的根本。
创造价值：我们将始终坚持科学研究并致力于将“产学研”结合，为社会所用，创造更大的社会价值，为了人类生活的便利与进步不断前进。
以人为本：坚持以人为本，企业为员工筑造温暖的家，员工才会与企业“同呼吸，共命运”。
企业Logo
企业理念破晓的logo由“破晓”两个大字组成，为毛笔字所铸，笔锋强有力，代表的是我们公司的朝气，同时这也寓示着公司将团结一心为了未来不断奋斗。企业理念识别是 CIS 基本精神所在，是企业灵魂的核心，是企业识别系统和企业生存发展的原动力，企业信奉的价值观也由此而确立，经由这股内蕴的动力，影响企业的动态、活力制度、组织管理与教育，并扩及对社会公益活动，消费者的参与行为之规划，最后经由组织化、系统化、统一化视觉识别计划，传达企业经营的信息，塑造企业独特的形象，达到识别的目的。
风险识别与管理对策
风险识别
在当今这个新时代，尤其是处于后疫情时代的企业面临着许多不确定的风险因素，一个企业必须具备提前识别风险并制定管理对策的能力，方可在未来的市场竞争中获得先天性优势并立足于不败之地。本节将从战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险五个方面对破晓公司在未来可能面对的风险进行分析，并为接下来管理对策的制定做好准备。
风险分类
结合我公司的自身优势、战略定位、发展目标以及发展过程中可能遇到的风险，我们将风险因素做出以下分类。
风险描述
战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险的具体表现如下：
| 风险明细 | 风险描述 |
|---|---|
| 国家政策风险 | 与本公司相关的国家宏观经济政策、国家产业政策、知识产权等方面的政策会极大地影响公司的运营，为我公司的企业融资、市场供需关系、人事招聘带来巨大的风险。 |
| 技术风险 | 在公司的建立初期和开拓市场的过程中出现技术上的重大问题，或者是同行业公司出现了更占优势的风格迁移技术。作为高新技术企业，我公司面临的最大风险就是技术风险。 |
| 产业风险 | 来自其他产业的纵向竞争，使得整个产业的发展态势受到严重影响。或是互补产业出现问题，比如游戏行业发展势态低迷，我公司自然会受到影响。 |
| 负债 风险 | 对我公司偿还债务的能力进行了错误的估计，使得负债过多，对我公司向上发展带来了巨大的压力。 |
| 资金周转风险 | 采用了错误的预测方法，或者是对数据处理的模型出现错误，使得决策应收账款、销售收入的比重以及资金周转率出现时出现失误，以至于资金难以周转。 |
| 竞争风险 | 来自同行业的技术上、人才储备上、供求资源等方面的激烈竞争。尤其是公司刚建立的初期，需要面对美图秀秀等大型公司的竞争，生存压力较大。 |
| 经济 风险 | 经济周期风险（尤其是当下疫情的冲击），各种汇率、利率的变动，为我公司贷款、企业融资带来巨大的不确定性。同时还有通货膨胀、通货紧缩，影响消费者的购买力，这些都对我公司产生不可估计的影响。 |
| 信用 风险 | 对主要客户和主要供应商的信用情况产生了错误的判断，导致我公司遭受巨大损失。 |
| 转型风险 | 在运营公司时，对我公司转型的方向、时间节点、转型速度的判断产生重大失误，导致转型失败，给我公司带来巨大打击。 |
| 管理 风险 | 企业组织效能低下、缺乏合适的评价和激励标准、管理层缺乏管理经验等管理风险都会让我公司在内部出现危机。 |
| 自然风险 | 包括但不限于疫情、火灾、台风、地震等天灾人祸，尤其是在后疫情时代，疫情防控形势严峻，为我公司带来了巨大的挑战。 |
| 知识产权 风险 | 专利产权风险、相关技术或权益被侵犯、公司产品被竞争对手模仿等等，这都是我公司可能面临的知识产权风险。 |
| 合同协议风险 | 与对接的游戏公司等互补企业签订的合同协议在边界上可能存在模糊或者合同内容本身存在歧义，会为两公司的业务对接甚至是我公司发展产生恶劣影响。 |
| 员工道德 风险 | 所任用的员工不能遵守法律法规或者是道德约束，将重要技术泄露给竞争公司，将会为我公司带来不可挽回的损失。 |
对于以上风险，我们做出的风险评估如下：
通过以上各类风险的评估我们可以知道，对我公司未来发展影响较大的风险因素有管理风险、产业风险、竞争风险、负债风险、技术风险、知识产权风险、转型风险。
风险管理
风险应对
为了有针对性地对各个风险进行分析，并找到解决方案，接下来我们根据风险大类对他们进行分析，找到应对方法。
（一）战略风险
（1）打好政府关系牌，避免由此带来的隐形风险
一个企业的发展离不开当地政府的大力支持，我公司将会通过赞助当地基础设施建设项目工程、开展联谊会议等方式和当地政府建立妥善的关系，减少由此带来的隐形损耗，建立标杆企业形象，从而在大方向上的政策上做到及时应对，进退有路。
（2）对科研队伍严把关，加大研发投入，提高团队开发能力。
作为高新技术企业，我公司对科研的重视程度绝对是最看重的。我公司依托电子科技大学计算机视觉与机器智能实验室，借助这个平台，我们会进行频繁的校企合作，打造校企合作标杆形象。同时，在国内外优秀高校高薪聘用优秀毕业生，加入我们的研发团队，创造一个优秀的开发队伍。同时，购买先进的科研设备，打造国内领先的计算机视觉实验室，为科技研发打造硬件平台。最后，还要对科研队伍进行再审造，进一步提高队伍的开发能力。
（3）用户至上，不断回应用户的需求，从而植根于市场。
尽可能地进行市场调研（包括但不限于问卷调查、手机用户体验反馈等等），深度挖掘用户的多样化需求，比如风格迁移的方向、场景建模的效果、软件上手的难易程度等等，始终致力于满足用户的个性化、多样化需求，从而在市场上能够取得一定的优势。
（二）财务风险
（1）建立健全财务风险预警系统
采用合适的数学模型对公司财务进行分析，并借助先进的财务状况评价标准，对我公司的财务情况有正确的认识。做到加强资金预算，有效安排资金，提高公司财务的流动性，保障公司财务的稳定性，防止现金流断裂，减轻财务压力。
（2）加强企业公关能力，提高企业的信誉，确保企业融资顺利进行
我公司在成立初期面临的生存压力十分巨大，能否走出这一困境很大程度上取决于资金是否充裕，因而保障企业融资顺利进行非常重要。我们会和当地的政府、新闻媒体进行密切交流和合作，打响企业的知名度，建立良好的社会关系网，为企业的生存和进一步发展提供了坚实的保障。
（三）市场风险
（1）加大研发力度，关注竞争对手
归根到底，企业的核心竞争力始终是产品的质量。唯有加大研发力度，不断开发出能够满足用户多样化、个性化需求的风格迁移工具，这才是我公司立足于市场的根本。同时，也应该不断关注自己的竞争对手，尤其是像美图秀秀这种大型公司，要及时分析他们的发展方向，做到知己知彼，方可百战不殆。
（2）借款前期限错位，降低贷款成本
利率浮动主要影响的是我公司的贷款成本，因此，我们可以采取借款前期限错位的方法来规避。当预测贷款利率上升时，公司借入长期贷款，减少短期贷款的数量；当预测利率下降时，公司增加短期贷款的数量。这样，可以通过调整贷款头寸来分散部分利率风险。
（3）及时更新客户和供应商的信用情况
只有不断更新用户和供应商的信用情况，才能对他们的信用情况进行正确的评估，对信用情况差的客户或者供应商在合作时应提高警惕。
（四）运营风险
（1）谨慎转型，走稳健路线
在我公司转型的关键节点，我们会通过开展内部会议来凝聚团队共识，同时更多了解外界（尤其是互补企业，比如游戏开发、社会安防相关领域的企业）对我们的意见和建议，兼听则明，以此来尽量避免过于莽撞的转型想法。
在具体的行动落实上，我们尽量争取走稳健路线，发展方向上朝着个性化服务、多样化服务的方向努力。同时，我们还会以市场为导向进行品牌化运作、建立有营销团队，主公大型客户取得示范化效应以达到体现企业形象的目的，从而凸显企业品牌，为转型成功打下坚实基础。
（2）积极营造公司融洽氛围，完善管理制度
可以通过外出团建、联谊会等形式推动公司内部交流，尽量消除员工之间的隔阂，从而提高公司的整体效率和组织效能。建立健全评价和激励标准，提高员工的工作积极性，让我公司由内而外的强大。
（3）公司重要文件及时做好备份，安置消防设施，做好疫情防控
作为高新技术企业，科技是我们的第一生产力。考虑到自然灾害的不确定性，因而我们要把公司重要的文件及时做好备份，同时消防设施也要在公司内部全面安置，这样才能做到有备无患。同时，在后疫情时代，我们也要有较高的疫情防控意识，要求员工佩戴口罩工作，同时分配人员分片分区工作，防止人员聚集，做好疫情防控。
（五）法律风险
（1）保护知识产权，理清合同协议
我们公司在计算机视觉领域的许多知识产权是我们赖以发展的根基，但是不排除被竞争公司模仿甚至是抄袭的可能。因此我们要提高维权意识，聘用相关领域的法律人士始终关注我们公司的知识产权，从而确保知识产权不被侵犯。同时，在和其他公司签订合同协议的时候，也要让法律专业人士对合同的框架进行全方面的解读，防止在细微之处出现漏洞，致使我们公司的合法权益被侵犯。
（2）打造企业文化，提高员工的企业文化认同感，从而避免技术外流
我们公司将通过打造具有特色的企业文化，增强整个团队的集体荣誉感，建立一个有凝聚感的研发队伍，尽可能地满足团队的各种需求，从根本上杜绝了技术外流的可能。
风险预警机制
除了完善应对风险的技巧，我们还有具有提前识别风险的能力。接下来我们根据公司自身的商业模式、战略定位、组织特点等因素，分析出我们公司的风险预警机制。建立我公司的风险预警机制应注意以下几个方面：
确保公司内部沟通渠道通畅
对于公司存在的风险只有身处一线的员工才能切身体会，但公司的决策往往由管理者来决定，这就要求我们要确保公司内部沟通渠道顺畅，下属可以及时将发现的潜藏的风险汇报给上级，管理者也应该及时做出相应的应对政策并迅速传达给下级。
明确风险管理岗位责任制和完善考核制度
风险管理岗位是对于风险管理岗位要做到责任落实，对于潜在的风险，瞒报、迟报、误报等失职行为要进行应有的责罚，对于及时上报等积极表现要给予适当的奖励。此外，还要定期对风险管理岗位员工进行考核，完善考核制度，确保员工的工作积极性。
完善企业财务风险预警机制
我们公司应明确自身财务体系的变化，不可一味地照搬其他公司的财务风险预警机制，要结合自身财务的特点，完善财务风险预警机制。方法包括但不限于增强对大数据的管理与利用程度，将财务风险进行数字化表示，同时增强财务风险管理岗位的高素质队伍建设，不断进行新的风险预警机制的探索。
鸣谢：子瀛子、怡龙子、顺强子、子力子、琪琪子、一凡子等
